各位董事：

      刚才大家选举我任股份公司董事长，这是大家对我的信任，更是一种责任，无论是从股份公司当前发展，还是着眼集团全局，我都深感责任重大，要做的工作很多。

      应该说，股份公司自1998年9月在上交所上市以来，依托优势资源积极发展产业，精心培育出“露水河”、“霍尔茨”等知名品牌，“吉林森工”（股票代码：600189）已经成为森工集团最有分量的一张名片，为集团经济实力的提升作出了很大贡献，为集团探索资产证券化积累了很多经验。特别是去年以来，股份公司积极推进资产重组，将受停伐影响较大的人造板主业陆续整合外移，并及时将具有潜在风险的类金融资产进行转让，同时积极谋划新的产业布局，推动股份公司健康发展，努力增加股东收益，回报股民信任。

      近年来，随着资本市场在深度和广度上的全面发展，资源资产化、资产资本化、资本证券化已形成广泛共识，正在改变我们过去重投资运营、轻资本运作的发展理念。从股份公司当前及下步发展来讲，我想既要结合集团面临的国有企业改革、国有林区改革和供给侧结构性改革“三项改革攻坚”、又要针对股份公司当前存在的实际问题，通过深化改革逐步解决这些问题，发挥好上市平台的功能作用。主要有以下五个方面问题需要我们认真研究、好好把握：

      一是转型发展问题。去年以来，随着人造板和类金融两个主营业务陆续剥离，构筑新的产业板块成为股份公司当务之急。如何谋划好新的产业定位，打出好的概念，我们既要面向国际国内市场，寻找好的合作项目，更要立足我们自身的资源禀赋，加快整合重组，形成新的竞争优势。比如，我们有8个森林公司，以及海南吉森酒店、松江河温泉酒店、露水河狩猎场等一批旅游休闲去处，我们在发展健康休闲养老产业方面具有很好的基础。比如，我们的山核桃产量一年10万吨，红松果产量一年1.5万吨，还有人参、天麻、蓝莓等众多长白山特产资源，我们再做大做强绿色健康食品产业方面独具优势。比如，我们的长白山天然矿泉水，世界三大黄金矿泉水水源地之一，产品好，概念好，市场认可度也高，完全可以快速成长为集团的支柱产业。

      二是深化改革问题。当前，股份公司改革的核心问题就是机制转换，引入市场竞争机制。主要体现在用人、用工和分配上，简单说，就是遵循市场规律，建立起能上能下的用人机制，能进能出的用工机制，以效率和贡献为主导的分配机制。同时，供给侧结构性改革“去产能”、“去库存”、“去杠杆”、“降成本”、“补短板”的五大任务，也为我们淘汰落后产能、降低财务杠杆、改善资本结构提供了契机。我们要抓住政策机遇，通过资本运作，促进存量资产合理有效流动，实现股份公司轻装上阵。

      三是管理和内控问题。作为上市公司，我们的法人治理结构已经很健全，涉及经营管理和内部控制的各项规章制度也都比较完善，那为什么我们还会产生不良资产，我们传统的人造板产业还会连年亏损？究其原因，我想除了大的经济形势不振，主要就是我们自身管理不精细、控制不到位、制度执行弱化，才会使一些跑冒滴漏发展成为普遍现象。从股份公司内部管控来讲，首要的工作就是让制度真正成为硬约束，不能成为花架子，不能随意打擦边球，要通过细化奖惩措施严格制度执行，使我们干部员工知敬畏、守规矩、不触制度红线，不越雷池半步。

      四是人才支撑不足问题。从股份公司目前的人才结构来看，主要就是缺乏专业人才，既缺管理人才，也缺技术人才，更缺金融人才。我们的干部，大多来自林业局和林产工业，多为生产经营型干部，懂资本，善运作的相对较少。而市场竞争，归根到底是人才竞争。人才支撑不足，就会导致创新能力不足。以临江刨花板厂为例，1985年建厂，至今还是一个主导产品，发展31年没有大的变化，说明我们缺乏创新理念，说到底是人才匮乏。下步，我们要立足产业布局，借外力外脑，市场化选聘人才，同时做好人才储备和梯队建设，为股份公司未来发展持续提供人才支撑。

      五是担当作为问题。股份公司在经营管理上暴露出的一些问题，提醒我们要进一步增强责任意识和担当精神，特别是我们的经理层，更是责无旁贷，必须切实增强深化改革、转型发展的责任感和紧迫感，转换脑筋，更新观念，敢于担当，善于作为。在座的各位董事都是股份公司发展的决策者，在此，我恳请大家包括我们的独立董事，帮助股份公司出主意、想办法、通过我们共同努力，把上市公司这个平台利用好、运转好、把产业做好、做强、不断释放改革与发展的红利，让集团受益、员工受益、股民受益。