经营运行工作会议现场

　　8月8日，集团公司在长春召开2016年上半年经营运行工作会议，总结上半年经营运行工作情况，安排部署下半年经营运行工作。集团公司领导班子成员，各林业局、公司主要负责人及相关人员，集团公司机关处级以上干部参加会议。

　　会上，副总经理姜长龙通报了集团公司上半年经营运行情况。露水河林业局、红石林业局、金桥地板集团、人造板集团和泉阳泉饮品公司5户企业汇报了上半年经营运行情况。

总经理 李建伟

　　总经理李建伟围绕经营运行工作讲话，他指出，面对错综复杂国内外形势和经济下行压力，集团公司上下主动适应经济发展新常态，按照稳增长、调结构、促发展的要求，推进国有企业改革、国有林区改革和供给侧结构性改革等，取得了较好经营成果。他就做好下半年经营运行工作强调，要坚持问题和目标导向，全面推进各项改革，以稳增长为主题，以深化推进供给侧结构性改革为主线，紧紧围绕去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，瘦身健体、提质增效，全力以赴稳增长、提效益，确保完成全年各项目标。一是把稳增长摆在更加突出的位置,千方百计想办法，调整经营措施，如期完成稳增长的任务目标。二是抓住主线，全力推进去降补任务的落实。三是深化改革，建立适应市场竞争的体制和机制，提高企业的活力和竞争力。四是全力开拓市场，强化产品营销。五是抓好管控体系建设，强化预算管理、成本管理、费用管理、资金管理、投资管理和风险管理。六是抓好安全生产和汛期的防灾减灾。

董事长、党委书记 于海军

　　董事长、党委书记于海军作总结讲话，他指出，做好今年下半年的工作事关全年目标任务能否顺利完成，事关“十三五”能否开好头、起好步。他强调，要切实增强危机意识、责任意识和大局意识，坚定信心，克服困难，稳健运营，努力完成全年各项目标任务。一是抓好落实。要把下半年各项任务具体化，分解下去、布置下去，采取超常规举措，落实落细落地，做到心中有数、手上有招、动作要快、效果要好。二是强化责任。要层层落实责任，层层传导压力，将责任传导到每名班子成员、每名领导干部、每名员工，构建起责任链条。要敢于担当，体现勇气，敢于触碰复杂问题、疑难问题。要善于谋划，体现能力，用智慧和灵活方法抓好工作、完成任务。要讲求贡献，不掉链子，发挥应有作用，确保经营运行科学顺畅。三是兑现奖罚。要本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，采取灵活性和原则性相结合的方法，建立健全激励和约束机制，兑现奖罚，做到公平公正、令人信服。他最后强调，要加强债务、资金、投资、成本、分配、人力资源管控，深入推进集团综合改革，以新思维、新理念和坚定的意志、扎实的作风，抓好工作落实，改革取得阶段性成果，圆满完成全年各项目标任务。